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地铁公司地铁车辆架大修项目管理的应用研究

发布时间:2019-07-09 18:42编辑:本站原创阅读(55)

    地铁公司地铁车辆架大修项目管理的应用研究

    摘要第1-6页Abstract第6-12页第一章绪论第12-16页·研究目的和意义第12-13页·国内外研究现状第13-14页·项目管理研究综述第13-14页·地铁车辆维修管理现状第14页·本文的研究内容和创新点第14-16页第二章项目管理理论综述第16-22页·项目及项目管理的概念第16-18页·项目及项目管理的定义第16页·项目管理的对象及内容第16-17页·项目管理的特点第17-18页·项目管理技术的概述第18-20页·多项目管理第20-21页·非正式项目管理第21页·本章小结第21-22页第三章地铁车辆架大修项目管理模式第22-35页·地铁车辆架大修项目化管理的可行性与必要性第22-25页·行业背景第22页·技术因素第22-24页·管理因素第24-25页·地铁车辆架大修项目管理模式研究第25-31页·地铁车辆架大修实施项目管理的关键问题第25-27页·组织结构与项目管理团队第27-29页·项目管理视角下的绩效与薪酬第29-30页·地铁车辆架大修项目的生产运作管理第30-31页·地铁车辆架大修的其他项目管理类型第31-34页·新车型维修能力开发项目第31-32页·技术改造项目第32-34页·地铁车辆架大修项目组合管理第34页·本章小结第34-35页第四章地铁车辆架大修项目管理模式下的进度计划与控制第35-53页·地铁车辆架大修项目进度管理分析第35-38页·地铁车辆架大修进度管理特点第35-36页·地铁车辆架大修项目进度的主要制约因素第36页·地铁车辆架大修项目进度计划与控制的关键问题第36-38页·基于地铁车辆架大修流程的项目进度规划第38-42页·地铁车辆架大修项目目标和范围的确定第38页·地铁车辆架大修项目的工作分解第38-40页·地铁车辆架大修项目进度计划的编制第40-42页·地铁车辆架大修项目进度计划的实施第42-48页·工作结构分解(WBS)在地铁车辆架大修项目管理中的应用第42-45页·关键路线法(CPM)在地铁车辆架大修项目管理中的应用第45-48页·地铁车辆架大修项目进度控制的管理第48-51页·地铁车辆架大修项目进度控制的措施第48-50页·地铁车辆架大修生产延误的补救措施第50-51页·本章小结第51-53页第五章地铁车辆架大修项目管理模式下的质量与成本控制第53-72页·地铁车辆架大修项目质量与成本分析第53-55页·地铁车辆架大修项目质量与成本的关系第53页·质量成本(COQ)的概念第53-54页·地铁车辆架大修质量对成本的影响第54-55页·地铁车辆架大修项目质量管理和控制第55-67页·地铁车辆架大修质量控制的分析方法第55-62页·地铁车辆架大修质量控制的措施第62-65页·质量改进的方法第65-67页·地铁车辆架大修项目成本管理和控制第67-71页·地铁车辆架大修项目的成本管理第67-69页·地铁车辆架大修项目的成本控制第69-71页·本章小结第71-72页第六章总结与展望第72-74页·本文的主要工作第72-73页·本文的不足和工作展望第73-74页参考文献第74-76页攻读硕士学位期间取得的研究成果第76-77页致谢第77-78页Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见第78页。

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